Los modelos organizacionales actuales demandan un liderazgo flexible y orientado a resultados. En este contexto, es prácticamente obligatorio para los profesionales en posiciones de liderazgo, como directores, gerentes y ejecutivos, estar en un constante desarrollo, no solo de competencias técnicas sino -y principalmente- en el desarrollo de competencias adaptativas.

Creemos que un líder entrenado en el desarrollo ejecutivo es capaz de gestionar con eficacia los desafíos, inspirar cambios profundos en su equipo e influir en la productividad de su entorno, sin dejar de lado la visión de negocios que le permitirá lograr los objetivos a través de una correcta toma de decisiones.

¿En qué consiste el liderazgo transformador? ¿Cuáles son los estados de ánimo que posibilitan un liderazgo efectivo? ¿Es posible nutrir la confianza en el equipo de trabajo y alcanzar las metas profesionales y organizacionales?

El desarrollo ejecutivo, impartido por expertos del coaching ontológico, se inicia con una autoevaluación, que permitirá acompañar el proceso de reflexión y autoconocimiento, con la finalidad de liberar el potencial profesional y personal de los líderes. Todo esto contribuye a generar ambientes de trabajo influenciados por una alta motivación en el equipo, incrementando a su vez su propia sensación de bienestar y realización.

Este desarrollo ejecutivo se basa en el Modelo de Gestión Ontológica, el cual contempla 5 pilares fundamentales:

• Gestión de la Realidad: ¿Cuáles son los hechos y circunstancias del líder en el contexto organizacional? ¿Cuál es el nivel de conocimiento de la realidad, incluyendo en ella el estado de ánimo del equipo y el propio?
• Gestión de la Posibilidad: ¿Qué es lo que importa en la organización? ¿Cuáles son las declaraciones que expresa el líder y cuáles son las que persigue o conoce el equipo?
• Gestión de la Ejecución: ¿Cuál es el compromiso por cambiar la realidad desde las posibilidades de la organización?
• Gestión de las Relaciones: ¿Quiénes son los actores relevantes —internos y externos— y cuál el nivel de relación con ellos?
• Gestión del Aprendizaje: ¿Qué falta por aprender? ¿Cuál es el análisis de lo aprendido para mejorar las categorías anteriores?

Este programa es un entrenamiento diseñado especialmente para personas que ocupan, o bien ocuparán en el corto plazo, posiciones de liderazgo. A través de sesiones de coaching ontológico y autoevaluaciones, los líderes podrán incorporar las competencias fundamentales de acuerdo a sus brechas, para una mejor toma de decisiones, sinergia en sus equipos y eficacia en su gestión.

Las organizaciones deben contar con un liderazgo flexible al momento de llevar a cabo las estrategias de negocio. De allí surge la importancia de la comunicación constante entre todos los integrantes que forman parte del equipo, así como de la participación activa del propio líder en los momentos de autoaprendizaje.

Como resultado del programa, el ejecutivo no solo adquiere un compromiso individual con su proceso de aprendizaje, sino que además toma un compromiso público hacia un tercero, el referente —que ocupa una posición de mayor jerarquía— y que puede validar el plan de desarrollo de este entrenamiento.

El diseño de nuestro programa se adapta en función de las competencias requeridas por el ejecutivo para ampliar su poder de acción y los objetivos estratégicos de la organización.

Asimismo, nuestra metodología vivencial, ordenada y exploratoria permite identificar en qué punto del aprendizaje se encuentra el ejecutivo, respecto a los dominios de Gestión Ontológica. Para ello, se emplea el Test de Competencias de Gestión, una útil herramienta de autodiagnóstico inicial que muestra fortalezas como áreas de desarrollo.

Las sesiones individuales de coaching ejecutivo se realizan una vez por semana y se complementan además con reuniones tripartitas, establecimiento de acuerdos e indicadores de progreso, diseño y seguimiento de planes de acción.